2，在創(chuàng)業(yè)初期一點不要想這去拿vc，天使的錢。有時間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度，建立1到2個核心競爭力，等著vc上門更靠譜。
3，在行動前，一定要寫事業(yè)計劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當(dāng)然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個讓人信服的理念。，事業(yè)計劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售，團(tuán)隊流失，現(xiàn)金流斷流的幾個預(yù)先處理方案。一定一定要擬定財務(wù)計劃，95%的創(chuàng)業(yè)者是討厭財務(wù)的，初期也不能建立正確的財務(wù)制度，但這個很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數(shù)字管理能力。
4，不管你作任何公司，一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網(wǎng)站，并且你要把你的mail公開出來，讓任何人都可以找到你。
5，放棄你的所有的朋友，把你的客戶當(dāng)你的新朋友，每個月至少和你的新朋友見上一次面。客戶很多的話，每個月發(fā)單獨的一份mail給他們說你想她們了——不想和他們交流的話你就發(fā)個笑話給他們。
6，不要把你的競爭者當(dāng)做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價值。看你怎么利用了。
7，不要輕易的減價，當(dāng)你覺得只有減價才能提升銷量時，你就要好好想想你在這個產(chǎn)品本身的問題，重新構(gòu)架你的產(chǎn)品吧，不要以過度廣告來推動發(fā)展，廣告支出不能超過營業(yè)額的15%，放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道。
8，商業(yè)模式很重要，但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險的，尋找細(xì)分在細(xì)分的市場，模仿你的競爭者，提供一個簡單的產(chǎn)品，就1個產(chǎn)品，介紹頁就1頁，可以清楚的找到目標(biāo)用戶，放棄那些需要長銷售周期的產(chǎn)品。放棄需要現(xiàn)金流的產(chǎn)品，哪怕那個看上去利潤很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項目。學(xué)會放棄比學(xué)會爭取更重要。
9，不要讓你的團(tuán)隊超過20個人，不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內(nèi)部不準(zhǔn)以*總*經(jīng)理來稱呼。公司內(nèi)部不能有階級劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班，當(dāng)然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10，不要去參加任何論壇，會議等等，浪費時間，不包括免費的。不要參加花錢的短期的培訓(xùn)班，關(guān)心那些不然找到那些會寫文章的人，找到你競爭者的blog，行業(yè)的圈子，論壇做rss，要做到我看即為我有的境界。
11對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關(guān)注，建立自己的kpi.看看每個月自己干了些什么。我認(rèn)識的所有創(chuàng)業(yè)者都會所自己忙死了，當(dāng)你真的讓他寫自己的工作kpi時，我可以說你會發(fā)現(xiàn)你的30%甚至80%都是在浪費中。自責(zé)一下我現(xiàn)在也一定有超過50%的時間是浪費的。
12不要花時間考慮你的logo，是不是美觀，統(tǒng)計表明一個黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。
13每個員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統(tǒng)，這個比你任何的管理手段更具控制性。
目標(biāo)應(yīng)該高高在上，但是行動卻需要落在實地，吸取別人的經(jīng)驗，讓它們成為自己的經(jīng)驗，看到別人的錯誤，盡力繞開那些陷阱，創(chuàng)業(yè)這條路累人、累心，但是成功之后的喜悅卻更加真切。
來源：大埔創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
